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甘霖公司多措并舉大力推進“雙增雙節”

發布時間:2012/12/16 11:08:11  瀏覽次數:4073   

     山東能源棗礦集團甘霖實業公司多措并舉大力推進“雙增雙節”

面對嚴峻經濟形勢,甘霖實業公司把增產節約、增收節支工作作為增收創效的重點來抓,堅持多措并舉,強化經營管控,深挖內部潛力,促進企業經濟效益水平的提升。

    嚴格原煤制造成本控制,加大資源回收力度。合理安排生產布局,優化開采設計,在確保滿足通風、行人、運輸安全的前提下,盡可能控制巷道斷面;加強支護設計和支柱管理,最大限度地減少材料消耗,降低生產成本。積極實施找煤擴量,加大邊角煤柱的回收力度,采取了沿空留巷、沿空送巷、端頭帶采、邊采邊掘等技術工藝,精采細采,提高資源回收率,同時進一步加強浮煤回收,有效防止資源丟失,促進增產增收。

    嚴格物資材料管理,加大節支降本力度,加強了各類物資材料消耗的計劃、審核、考核和獎懲管理,杜絕了二級庫,嚴格物資材料的驗收和發放關,強化以舊領新管理制度,有效降低材料費用支出。按照有舊不領新、能自修不外委、能自制加工則自制加工的原則,持續加大清倉查庫、修舊利廢、回收復用工作力度,僅今年以來回收廢舊鋼材50余噸,修復各類型號溜子8部,減少設備投入120余萬元,同時對電纜和其他設備進行集中整治清理,分卡建賬,掛牌管理,規范了物資設備的使用和管理。

    嚴格節水、節電管理,加大專項治理力度。成立了水電治理領導小組,修建了地面轉供水泵房,在有關部門的配合下,對北于水源井至職工生活區用戶之間的供水管網進行徹底反復檢查,對12處違規盜水現象進行了徹底治理,減少水資源浪費,保障了職工家屬正常用水。加強對外轉供電、承包廠點和生活區的用電管理服務,加大監管查處力度,堵塞各種漏洞,地面用電做到人走燈滅,限制和減少大負荷電器的使用,形成了節約用電光榮、浪費用電可恥的良好氛圍;嚴格落實調荷避峰措施,加強副井提升人員管理,實現節約用電量278萬度,節約資金206余萬元;對年久失修的排水管網進行更換,既確保了排水安全,提高了排水效率,又取得了較好的節電效果。

    嚴格人工成本管理,加大減人增效工作力度。按照“一人多職、一職多能、收入向臟險苦累傾斜”的原則,在充分調查摸底的基礎上,通過合并、包崗等措施,重新定崗定員,清退地面臨時工200余人,每年節約資金320余萬元。

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